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審核員審核《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)審核

發(fā)布日期:2018-09-20 作者: 點(diǎn)擊:

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局起草制定,國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布,是我國(guó)首部企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。于201331日起實(shí)施,由馬維野、雷筱云起草。

標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)  GB/T 29490-2013

 

1概述

本標(biāo)準(zhǔn)提供基于過(guò)程方法的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型,指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

2 過(guò)程方法

利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項(xiàng)或一組活動(dòng)均可視為一個(gè)過(guò)程。通常,一個(gè)過(guò)程的輸出將直接成為下一個(gè)過(guò)程的輸入。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分,該體系作為一個(gè)整體過(guò)程,包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié),如圖1所示。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的輸入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求,一般包括:

a)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,研發(fā)新技術(shù);

b)提高產(chǎn)品附加值,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;

c) 防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),保障投資安全;

d) 提高生產(chǎn)效率,增加經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)持續(xù)實(shí)施并改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,輸出一般包括:

a)激勵(lì)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán),促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;

b)靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán),改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位;

c)全面保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展;

d)系統(tǒng)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本標(biāo)準(zhǔn)采用過(guò)程方法:

a 策劃:理解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需求,制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo);

b 實(shí)施:在企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)(產(chǎn)品的立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后)中獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán);

c 檢查:監(jiān)控和評(píng)審知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果;

d 改進(jìn):根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

 

1、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于有下列愿望的企業(yè):

a)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;

b) 運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;

c)尋求外部組織對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評(píng)價(jià)。

事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等其他組織,可參照本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求執(zhí)行。



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